Ko-kreative
Organisationsentwicklung und Transformation
Veränderungen, die von allen getragen werden.
Kreative Lösungen für zentrale Herausforderungen.
Eine neue Organisationskultur.
Ko-Kreation für maximale Tragfähigkeit.
Ko-kreative Organisationsentwicklung zielt vor allem darauf ab, dass Strategien und Lösungen von allen mit gemeinsamer Kraft umgesetzt werden.
Das Wissen und die Erfahrungen der gesamten Organisation werden genutzt.
Beispiele
Alle Säulen einer Schulgemeinschaft gestalten die Entwicklung der Schule hin und zurück zu den Kerngedanken, für die die Schule eintritt.
Eine große Forschungs- und Bildungseinrichtung entwickelt sich, zentrale Herausfoderungen werden gemeinsam in die Hand genommen.
Das Bundeszentrum für Ernährung legt in einem partizipativen Prozess den Grundstein für sein Wirken.
Eine Waldorfschule startet mit einer großen Zukunftswerkstatt in einen Prozess interner Zukunftsentwicklung.
Eine Netzwerk von Praktikern unterschiedlicher Heilberufe stellt sich neu auf.
Ein Weiterbildungsinstitut reagiert auf Gesetzesäderungen in der psychotherapeutischen Ausbildung.
Die Reaktionsfähigkeit und Performance des IT-Bereiches einer großen Non-Profit-Organisation erhöhen.
„Organisationen könnten so viel mehr erreichen, wenn sie sich auf die Begeisterung verlassen würden, die entsteht, wenn wir uns mit anderen von Sinn zu Sinn verbinden.“
M. Wheatley & M. Kellner-Rogers
Was ist Ko-kreative Entwicklung
Ko-kreative Entwicklung und Transformation beinhaltet eine zielorientierte und stringente Projekt- und Arbeitsstruktur.
Leitung, Führungkräfte und Mitarbeitende gestalten ko-kreativ und effizient.
Das Vorgehen ist jederzeit für alle transparent und passt sich situativ an.
Bausteine ko-kreativer Organisationsentwicklung
Architektur
Den Prozess gestalten.
Ein umfassender und adaptiver Entwicklungsfahrplan.
Steuerung
Den Prozess situativ lenken.
Enge Zusammenarbeit mit der Leitung und einer Resonanzgruppe.
Gestaltung
Workshops mit allen als Knotenpunkte des Entwicklungsprozesses.
Thematische interdisziplinäre Arbeitsgruppen.
Führung
Arbeit mit der Führung, weil sie eine Schlüsselrolle einnehmen.
Orientierung, Verantwortung und Führungsverständnis.
Welche Entwicklung oder Transformation steht in Ihrer Organisation an?
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Axel Flinker
Büro Bodensee +49 (0)8382-974 98 77
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