Organisationsentwicklung Prozessbegleitung Facilitation

Einigung im Multi-Stakeholder Feld


Wir führen Stakeholder mit divergenten Positionen zu Einigung und unerwarteten Durchbrüchen.
„Bereitwilligkeit zu bewirken ist die wichtigste Zutat für das Gelingen kollaborativer Lösungs- und Entscheidungsfindung."

Miki Kashtan

Beispiele

Multi-Stakeholder-Management: Auftaktworkshop mit 70 Stakeholdern

Diverse Stakeholder aus der Gemeinschaftsverpflegung entwickeln in nur sechs Monaten ein neues Konzept für die DGE Qualitätsstandards.


Zukunftswerkstatt Zukunftsdialog Schulentwicklung

Die Veranstalter, die Stadt und die  Akteure der Frankfurter "Parade der Kulturen" entwickeln ein neues Konzept für die Veranstaltung.


Organisationsentwicklung Netzwerk Auftaktworkshop

Eine Abteilung einer großen Bundesbehörde entwickelt mit allen Führungskräfte und MitarbeiterInnen eine neue Oraganisationsstruktur.


Organisationsentwicklung Fusion Kulturwandel

Kinder- und Zahnärztliche Fachgesellschaften einigen sich nach 25 Jahren auf eine einheitliche Empfehlung.




Bereitwilligkeit als Schlüssel

Kompromisse führen nicht zu tragfähigen Lösungen, weil alle verlieren.

Es geht um die Bereitwillgkeit, sich aufeinander zuzubewegen.

Wenn die Bedürfnisse aller einbezogen werden, entsteht Bewegung.

Lösungen entstehen dort, wo man sich begegnen kann.

Lösungen, die für alle funktionieren

Überall besteht die Notwendigkeit, zu Lösungen zu kommen, die für alle funktionnieren - in Unternehmen, in der Zivilgeselschaft, in Kommunen, in Vereinen, in Organisationen.

Weil es oft ganz unterschiedliche Bedürfnisse oder Interessen gibt, erscheint das manchmal unmöglich. Manchmal gibt es erfolglose Versuche.

Wir führen Stakeholder selbst bei divergenten Positionen oder in verfahrenen Situationen sicher zu Lösungen, die für alle akzeptabel und tragfähig sind.


Wir beraten Sie gerne unverbindlich zu Ihrem Anliegen!
Axel Flinker

Büro Bodensee +49 (0)8382-974 98 77

Anne Schalhorn

Büro München +49 (0)89-899 79 507