Team-Coaching

Gravierende Störungen in der Zusammenarbeit überwinden
Wir begleiten Teams und ihre Leitungen mit Leichtigkeit durch schwere See und führen sie zu nicht gekannter Kooperation.

"Wir kamen einfach nicht zusammen, waren so völlig unterschiedlicher Meinung.

Ich dachte mir, wie kann das durch einen Team-Workshop anders werden?

Und dann hatten wir eine gemeinsame Lösung, mit der wir alle leben konnten und die wir alle seither getragen haben."

Wenn Teams in Reibungen und Spannungen steckenbleiben

  • der Kollege macht zum wiederholten mal etwas, was einen zur Weißglut bringt
  • die Kollegin macht zum wiederholten Mal nicht, was vereinbart ist
  • die Teamleitung weiß, dass alle sie kritisieren
  • bei einem wichtigen Thema kann man sich nicht einigen
  • statt Lösungen sucht man Schuldige
  • die Teameitung wird zwischen Team und übergeordneter Führung zerrieben
  • die Zusammenarbeit stockt und droht zu zerbrechen
  • das Team macht nicht, was es sollte
  • Eskalation droht

So gelingt es

Destruktive Kommunikations- und Verhaltensmuster stoppen.

Ein sicherer Rahmen, in dem offen gesprochen und einander zugehört wird.

Alle relevanten Ebenen einbeziehen.

Alle finden Gehör.

Fokus auf gegenseitiges Verstehen.

Lösungen und Vereinbarungen, die alle mittragen können.

Beispiele

Teamworkshop mit Vorstand und Managementteam

Klärung im Top-Management

Im Zuge einer Reorganisation in einer Aktiengesellschaft wurden erhebliche Reibungen zwischen Vorstand und Management geklärt.

Konfliktklärung in einem Digitalisierungsprojekt

Projektteam, Projektleiter und Bereichsleitung klären ihre Zusammenarbeit und treffen neue Vereinbarungen.

Teamworkshop mit dem pädagogischen Team einer Kindertagesstätte KiTa

Das pädagogische Team und die Leitung klären Vorgefallenes, treffen Vereinbarungen und richten sich gemeinsam auf die künftigen Herausforderungen aus.

Konfliktklärung in einer KiTa-Gemeinschaft

Mehrere IT-Unternehmen, die gemeinsam ein Produkt entwicken und vertreiben, bereinigen Unstimmigkeiten und planen Zukunft.

Netzwerbildung und Kooperation von Fachschulen

Berufsfachschulen schließen sich zusammen und verabreden gemeinsame Aktivitäten.

Teamworkshop in einer Behörde

Das Team einer Landesbehörde klärt Reibungen und stellt sich für neue Herausforderung auf.

Unser Ansatz

Konflikt mit Ursachen in der Vergangenheit und Wirkung in die Zukunft

Manche Störungen haben ihre Ursache in der Vergangenheit.

Es geht um Übertretungen, Nichteinhaltung von Vereinbarungen, Verletzung von Werten, etc.

Die Störung wird im Jetzt wahrgenommen.

Manche Störungen liegen in der Zukunft.

Meistens sind es Interessen- oder Verteilungskonflikte.

Sowohl Aspekte in der Vergangenheit als auch Aspekte, die noch in der Zukunft liegen, erfordern Klärung, Vereinbarungen und Entscheidungen.

Die Methode Restorative Circle eignet sich perfekt, um Vorgefallenes zu bereinigen und damit das Feld für alles, was in der Zukunft liegt zu bereiten.

Convergent Facilitation eignet sich hervorragend, um Einigung zu erzielen.

Oft ist es wichtig, die Teamleitung und die drüber liegende Führungsebene einzubeziehen.

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Axel Flinker

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