Integrale Organisationsentwicklung
Tragfähige Lösungen für zentrale Herausforderungen.
Auf die Zukunft vorbereitet sein.
Eine neues Miteinander etablieren.
Beispiele
Alle Säulen einer Schulgemeinschaft gestalten die Entwicklung der Schule hin und zurück zu den Kerngedanken, für die die Schule eintritt.
Eine große Forschungs- und Bildungseinrichtung entwickelt sich, zentrale Herausfoderungen werden gemeinsam in die Hand genommen.
Das Bundeszentrum für Ernährung legt in einem partizipativen Prozess den Grundstein für sein Wirken.
Eine Waldorfschule startet mit einer großen Zukunftswerkstatt in einen Prozess interner Zukunftsentwicklung.
Eine Netzwerk von Praktikern unterschiedlicher Heilberufe stellt sich neu auf.
Ein Weiterbildungsinstitut reagiert auf Gesetzesäderungen in der psychotherapeutischen Ausbildung.
Die Reaktionsfähigkeit und Performance des IT-Bereiches einer großen Non-Profit-Organisation erhöhen.
„Organisationen könnten so viel mehr erreichen, wenn sie sich auf die Begeisterung verlassen würden, die entsteht, wenn wir uns mit anderen von Sinn zu Sinn verbinden.“
M. Wheatley & M. Kellner-Rogers
Integrale Entwicklung
Wir schaffen eine Arbeitsstruktur, in der alle effizient und kooperativ mitwirken können.
Gestaltung und Verantwortung wird auf viele Schultern verteilt.
Das Vorgehen ist für alle transparent. Jeder weiß über alles Bescheid.
Architektur
Den Prozess gestalten.
Ein umfassender Entwicklungsfahrplan.
Steuerung
Den Prozess steuern.
Enge Zusammenarbeit mit der Leitung und einer Resonanzgruppe.
Workshops
Individuelle Workshops - passend zur Situation und Organisation.
Workshops mit allen als Knotenpunkte des Entwickungsprozesses.
Führungsarbeit
Weil Führungskräfte eine Schlüsselrolle einnehmen.
Orientierung, Verantwortung und Führungsverständnis.
Welche Entwicklungen stehen in Ihrer Organisation an?
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Axel Flinker
Büro Bodensee +49 (0)8382-974 98 77
Anne Schalhorn
Büro München +49 (0)89-899 79 507
