Organisationsentwicklung Prozessbegleitung Facilitation

Multi-Stakeholder Management


Divergente Positionen sind nur scheinbar unvereinbar.
Wir führen konträre Stakeholder zu Einigung und unerwarteten Durchbrüchen.
„Bereitwilligkeit zu bewirken ist die wichtigste Zutat für das Gelingen kollaborativer Lösungs- und Entscheidungsfindung."

Miki Kashtan

Lösungen, die für alle funktionieren

Überall besteht die Notwendigkeit, zu Lösungen zu kommen, die für alle funktionnieren - in Unternehmen, in der Zivilgeselschaft, in Kommunen, in Vereinen, in Organisationen.

Weil es oft ganz unterschiedliche Bedürfnisse oder Interessen gibt, erscheint das manchmal unmöglich. Manchmal gibt es erfolglose Versuche.

Wir führen Stakeholder selbst bei divergenten Positionen oder in verfahrenen Situationen sicher zu Lösungen, die für alle akzeptabel und tragfähig sind.

Bereitwilligkeit als Schlüssel

Kompromisse führen nicht zu tragfähigen Lösungen, weil alle verlieren.

Es geht um die Bereitwillgkeit, sich aufeinander zuzubewegen.

Auf der Grundlage einer gemeinsamen Handlungsnotwendigkeit und der Anerkennung aller Bedürfnisse finden sich tragfähige Lösungen.

Es gelingt ...

Mit Convergent Facilitation sind Lösungen möglich, selbstwenn die Positionen unvereinbar erscheinen.

Wir beziehen alle ein, nehmen alle ernst und sorgen dafür, dass alle Bedürfnisse Berücksichtigung finden.

Entscheidungen im KonsenT garatieren eine hundertprozentige Tragfähigkeit.

Beispiele

Multi-Stakeholder-Management: Auftaktworkshop mit 70 Stakeholdern

Konzeption mit 70 Stakeholdern

Diverse Stakeholder aus der Gemeinschaftsverpflegung entwickeln in nur sechs Monaten ein neues Qualitätskonzept.


Zukunftswerkstatt Zukunftsdialog Schulentwicklung

Die Veranstalter, die Stadt und die  Akteure der Frankfurter "Parade der Kulturen" entwickeln ein neues Konzept für die Veranstaltung.


Organisationsentwicklung Netzwerk Auftaktworkshop

Eine Abteilung einer großen Bundesbehörde entwickelt mit allen Führungskräfte und MitarbeiterInnen eine neue Oraganisationsstruktur.


Organisationsentwicklung Fusion Kulturwandel

Kinder- und Zahnärztliche Fachgesellschaften einigen sich nach 25 Jahren auf eine einheitliche Empfehlung.




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