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Organisationskompass

Der Organisationskompass ist ein holistisches Orientierungs- und Entwicklungs-Instrument f├╝r Organisationen und Teams. Er dient der Standortbestimmung sowie der gezielten Entwicklung und ist ein strukturierter Denkrahmen, der ganz unterschiedliche Aspekte beleuchtet. 
Organisationskompass

Dabei werden die verschiedenen Aspekte des Kompasses in einer bestimmten Reihenfolge durchlaufen, weil die verschiedenen Aspekte aufeinander aufbauen.

Im Zentrum steht der Daseinszweck. Der Zweck oder die prim├Ąre Intention verk├Ârpert die Lebensenergie einer Organisation und gibt dem Tun eine Richtung. Es b├╝ndelt Schaffenskraft und richtet sie aus. Dieser Kern einer Organisation ist ausschlaggebend f├╝r alle weiteren Aspekte des Kompass.

Darauf aufbauend geht es um die Werte, die f├╝r das Unternehmen oder das Team gelten sollen. Welche Werte unterst├╝tzen den Daseinszweck, welche weniger? Welche werte wollen wir verwirklichen und leben? Und es geht um F├╝hrung. Organisationen und Teams brauchen entsprechende F├╝hrung, um den Zeck zu verwirklichen. Wie soll diese F├╝hrung sein?

Im rechten Quadranten finden sich die Vision oder gro├če Ziele, die das Team oder die Organisation erreichen m├Âchte und die wie eine Art vision├Ąrer Traum ein k├╝nftiges Bild von der Zukunft malen, ein Bild, wie der Daseinszweck in n├Ąherer oder weiterer Zukunft verwirklich sein soll.

Im unteren Quadranten wird die Gemeinschaft thematisiert. Gemeinschaft ist ein Begriff, der in Unternehmen noch selten verwendet wird, doch es ist neben einer guten F├╝hrung vor allem die Gemeinschaft aller Mitarbeiter, die letztlich die Verwirklichung einer Vision erm├Âglicht.

Erst im letzten, westlichen Quadranten geht es nun um die Dinge, die in den meisten Projekten und Meetings und Analysen vorne an stehen: um das Management. Damit ist nicht die F├╝hrung gemeint, sondern, die Art und Weise, wie das Unternehmen sich organisiert und welche Abl├Ąufe und Strukturen das Wirken, die Gemeinschaft und letztlich das Erf├╝llen des Daseinszwecks in bester Weise unterst├╝tzten.

Wenn eine Organisation oder ein Team “durch den Kompass geht”, also alle Aspekte thematisiert und f├╝r sich Klarheit gewinnt, wo sie oder es steht und wie es eigentlich sein sollte, liegt der Entwicklungsbedarf schon auf der Hand und kann von allen Beteiligten sehr leicht aufgegriffen und in konkrete Handlungsschritte ├╝berf├╝hrt werden.

 

 

 

 

 

 

 

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