agonda :: Dialog und Zukunftsprozesse

gemeinsam. erfolgreich. wirken.

 

 

Kulturveränderung

Die ganze Kraft, Leidenschaft und Leistungsfähigkeit einer Organisation freilegen.

Organisationen stehen sich oft selbst im Weg. √úber die Zeit haben sich Praktiken, Regeln und Strukturen entwickelt und verselbst√§ndigt, die das flie√üende, inspirierte und effektive Zusammenwirken aller Mitarbeiter und F√ľhrungskr√§fte sowie aller Bereiche und Abteilungen unter Umst√§nden massiv behindern.

Bei den Mitarbeitern begegnet uns dann oft Frust, innere K√ľndigung und wenig Output. Die Leistung und Wirksamkeit der Belegschaft und damit der gesamten Organisation ist eingeschr√§nkt oder sogar blockiert.

Kraft und Leistungsfähigkeit freilegen

In einem kulturellen Wandel geht es also nicht darum, “netter” miteinander zu arbeiten, sondern darum, die gesamte Kraft, Leidenschaft und Leistungsf√§higkeit einer Organisation wieder freizulegen.

Organisationskultur kann man erkennen an:

  • Kommunikations- und Informationsverhalten
  • F√ľhrungsverst√§ndnis und -verhalten
  • Delegation und Verantwortung
  • Regelungsdichte und Freir√§ume
  • Entscheidungsmechanismen
  • Offenheit und Transparenz
  • Mitwirkungsm√∂glichkeiten und -formen
  • Meetingkultur
  • Umgang mit Konflikten

Kulturelle Entwicklung

In einem Prozess kultureller Entwicklung geht es darum, all diese Bereiche auf Sinnhaftigkeit und N√ľtzlichkeit zu √ľberpr√ľfen und neue, geeignetere Formen zu etablieren.

Die oberen F√ľhrungskr√§fte haben dabei eine Schl√ľsselrolle, weil dort Kultur gepr√§gt wird und weil hier die Macht liegt, Normen, Praktiken und Strukturen zu setzen und vorzuleben. Der Prozess beginnt deshalb ganz oben.

Dann wird die gesamte Organisation einbezogen, um ausgehend von der aktuellen Situation gemeinsam Hinderliches zu identifizieren und ein inspirierendes Zukunftsbild von der k√ľnftigen Kultur zu entwickeln.

Wenn klar ist, wohin es gehen soll, wird an den Details gearbeitet. Es werden neue Prinzipien formuliert, neue Praktiken definiert und eingef√ľhrt, Regeln ver√§ndert, das F√ľhrungsverst√§ndnis ver√§ndert und ggf. sogar Strukturen angepasst.

Das Neue wird im Alltag erprobt und regelmäßig reflektiert, um miteinander iterativ in eine ideale Organisationskultur hinein zu wachsen.

Unsere Leistungen

  • Beratung des Top-Managements
  • Gestaltung des Entwicklungsprozesses
  • F√ľhrungskr√§fteworkshops
  • Integrale Kulturdiagnose
  • Mitarbeterworkshops zur Kulturver√§nderung
  • Ausbildung von “Kultur-H√ľtern”
  • Leadership-Coaching

Kontakt aufnehmen

Fragen Sie uns, wie wir Sie am besten unterst√ľtzen k√∂nnen.

Axel Flinker: +49 (0)7543-935 95 91, Axel.Flinker @ agonda.de

Anne Schalhorn: +49 (0)89-899 79 507, Anne.Schalhorn @ agonda.de

 

 

 

 

“Organisationskultur ist die Sammlung von Traditionen, Werten, Regeln, Glaubenss√§tzen und Haltungen, die einen durchgehenden Kontext  f√ľr alles bilden, was wir in dieser Organisation tun und denken.”

McLean und Marshall

 

Waldorfschule Ismaning

Die Genossenschaft findet mit ihren Gremien, in denen auch Eltern vertreten sind, zu einem neuen Miteinander und zu klaren und effektiven Arbeitsformen.

Kulturwandel in der Vereinszentrale

Ein ganzer Bereich beleuchtet alle Aspekte der Organisationskultur - unter Einbeziehung aller Mitarbeiter und F√ľhrungskr√§fte - und definiert neue Praktiken und Strukturen.

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