agonda :: Dialog und Zukunftsprozesse

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Inspirationen

Ein neues ‚ÄěBetriebssystem“

Was w√§re, wenn wir das organisationale “Betriebssystem”, also welche Regeln gelten, wie die Strukturen sind, welchen Prinzipien man folgt und welche Praktiken etabliert sind, vollkommen neu denken w√ľrden?

Organisationskultur, Fehlzeiten und Leistungsfähigkeit

Interessante Ergebnisse aus dem aktuellen Fehlzeiten-Report: Unternehmenskultur beeinflusst Gesundheit und Leistungsfähigkeit.

Integrale Entwicklung statt Change Management

Hat Change Management ausgedient? Was bedeutet Integrale Entwicklung? Welche Voraussetzungen sind dazu erforderlich?

Organisation oder Organismus ?

Im menschlichen Körper bilden Billionen von Zellen miteinander einen vitalen Organismus. Die Mitglieder Ihrer Organisation auch?

Zwecklos ?

Eine Organisation oder ein Vorhaben kann ‚Äězwecklos“ werden. Ihr Zweck oder Sinn kann vergessen oder √ľberlagert werden.

Shared Leadership

Bei Shared Leadership geht es darum, Menschen die M√∂glichkeit zu geben, eigenverantwortlich aktiv zu werden und einen Raum zu schaffen, in dem jenseits der gesetzten Struktur in F√ľhrung gegangen werden kann  ...

Die Tragkraft von Entscheidungen

Wie gehen Sie bei Entscheidungen vor, die von einer gr√∂√üeren Anzahl Menschen wirklich getragen werden sollen? Wer entscheidet √ľberhaupt? Wer wird bei der Er√∂rterung und L√∂sungsfindung eingebunden? .....

Meetings neu gedacht

Wie erleben Sie Besprechungen und Meetings? Inspirierend, belebend und gemeinschaftsbildend? Leicht, effizient, wertschätzend und lebendig? Oder eher zäh, anstrengend und kraftraubend, langatmig und wenig nutzbringend?

Konsumenten oder Macher ?

Aktuelle Tagungen und Kongresse werden beherrscht von Vorträgen und Podiumsdiskussionen. Ist das zeitgemäß? Gibt es noch andere Möglichkeiten?

Open the Space! - Die Alternative zum Meistern großer Herausforderungen

In schwierigen Situationen greifen Unternehmen meist auf bekanntes Vorgehen zur√ľck: Task-Forces, Ad-hoc Projekte, Cost-Cutting oder externe Berater. Angst macht sich im Unternehmen breit und eigene Erfahrung internes Know-how bleiben ungenutzt. Geht’s auch anders? ...

SEMCO - Als Open Space Organisation erfolgreich sein

Es ist kaum zu glauben, und doch Realit√§t. Bei SEMCO l√§uft alles anders, als Management-Gurus und F√ľhrungsspezialisten postulieren. F√ľhrungskr√§fte werden von den Mitarbeitern gew√§hlt, Geh√§lter und Arbeitszeiten werden selbst bestimmt.

Die Kraft von Visionen

Alle gro√üen Vorreiter hatten Visionen. Sie trugen ein Bild eines k√ľnftigen Zustandes in sich. Und dieses Bild leitete sie durch alle Untiefen und Schwierigkeiten. Doch wann ist nun eine Vision besonders kraftvoll? Und wann ist eine Vision √ľberhaupt eine Vision?

Je Veränderung, desto Dialog

K√∂nnte es sein, dass Ver√§nderungen immer noch in Phasen gedacht werden? Ursprung dieses Denkens ist die Idee eines Ver√§nderungsprojektes. Aber gibt es das √ľberhaupt noch? Ist nicht ohnehin st√§ndig alles in Bewegung?

 

 

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